Funcionarios del Ministerio de Salud de Jujuy mantuvieron una reunión de trabajo con el equipo directivo del hospital Materno Infantil. En la oportunidad se presentó un diagnóstico situacional del nosocomio estableciendo los ejes a fortalecer en cada servicio.
La reunión fue encabezada por el Ministro de Salud de la Provincia de Jujuy, Mario Fiad, quien estuvo acompañado de los Secretarios de Coordinación, Álvaro Cormenzana, de Soporte José Aguilar, de Planificación Pablo Perovic y de Salud Mental y Adicciones, José Manzur, al igual que los Directores de Hospitales y APS, Cristian Amerise y Manuela Cabello, respectivamente.
Fiad destacó que los hospitales de Jujuy trabajan bajo las premisas de transparencia en la gestión, calidad de los servicios brindados, apertura con la comunidad, trabajo en equipo y sobre todo centrando los esfuerzos en el ciudadano jujeño.
“La gran falencia a solucionar es el recurso humano”
Cormenzana explicó que, a pesar que el Materno Infantil es un nosocomio nuevo, con una gran infraestructura, hay grandes dificultades debido a la forzada confluencia de tres hospitales como ser el personal de las maternidades del San Roque y Pablo Soria, junto al antiguo hospital de niños. “Se está trabajando constantemente para corregir los errores con los que nos encontramos”, dijo.
“Nos encontramos con un hospital sin rumbo ni dirección. El problema del recurso humano no sólo se limita a la falta de profesionales en la provincia, sino también a aquellos que trabajan localmente; no quieren concursar por los cargos debido a estas dificultades que tiene el proceso”.
“La dirección del hospital nos ha presentado un diagnóstico situacional. Se está desarrollando un plan de contingencia para los primeros meses y posteriormente contaremos con un plan a mediano y largo plazo. Lo fundamental es el recurso humano -insistió-, es complejo solucionarlo, sin embargo tenemos la intención de generar modificaciones para corregirlo progresivamente”.
La directora Sandra Buffarini explicó que se está instaurando el sistema de gestión integrada, aclarando que ya se logró elaborar la misión, visión y valor, adjuntándola a la elaboración de un proceso de análisis de debilidades y fortalezas, que permitirá elaborar un plan de acción para el presente y los próximos años.
“Una vez que esto ya esté organizado, podemos llevar este proceso a otras instituciones sanitarias y trabajar de una manera más trasparente y con mejor calidad de servicios y sobre todo con mejoras continuas y recursos eficaces. El hospital tiene puertas abiertas, tanto para la comunicación interna con el equipo de salud como con la comunidad", finalizó.
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